2023企业数智化财务创新峰会成都站圆满举办 全球观焦点

• 2023-05-18 17:23:08 来源：互联网

5月17日，「智能会计 价值财务」2023企业数智化财务创新峰会巡回来至天府，川大商学院权威教授领衔分享、大型企业财务先锋详解财务数智化领先实践、毕马威资深专家现场解读财务创新趋势与典型案例，与线上线下(行情300959,诊股)数千人一同见证“智能会计”新时代的到来，并肩探讨“价值财务”新主张！

企业走向财务数智化的关键路径

(资料图片仅供参考)

四川大学商学院教授、博士研究生导师、博士后合作导师 向锐

企业应注重智能化技术的应用。在智能技术的支撑下，企业从信息化时代过渡到数智化时代，企业财务也最终走向“价值创造型财务”。 通过自动化、智能化手段的应用，实现业务财务系统全面打通，财务数据全面采集；推动财务职能转型，实现财务对业务部门及管理决策的支持。财务管理深度参与企业管理决策链、生产经营链、产业服务链；参与企业战略级投融资决策，支持公司战略落地；基于业务，面向未来的业绩预测及风险管控；推动商业模式的创新；从而实现职能重塑和价值重构。

四川师范大学商学院教授管理学博士 何云

企业应擅长运用数据资源。对数据的追寻与探索，将企业财务提升至战略财务的新高度，并被赋予更高价值。数据含量则是实现战略财务管理的关键性因素。因此，企业在施行战略财务管理时，必须牢固树立数据财务观念。数据是数据时代是最主要的生产要素，是经济增长的主要源泉，数据含量是实现战略财务管理的关键性因素。公司的经营环境不断变化，财务管理的环境也随之变化，战略财务管理必然要求财务管理具有权发的理念，要根据具体环境的不同而采叏相应的财务管理策略，公司才会增加竞争力，在竞争中不断发展。

西南财经大学会计学院教授、博士、中国注册会计师（CPA）李玉周

企业应聚焦专业人才培养。在数智化技术的大潮下，“智能”对“人工”有着重大影响，有些财务工作将被技术替代。实务中，随着财务共享的实施，银企直连的运用，核算会计及出纳，将来可能会被淘汰。但复杂业务、新兴业务不断涌现，尤其是在会计准则和应用指南落后于实践时，需要会计人员做出大量专业判断，该部分难以被AI取代。其次从会计信息的利用层面来看，人工智能几乎很难取代人脑进行真正的管理决策。当然，会计信息的利用只是未来管理决策支持的一部分。在大数据时代，管理和决策将不仅依赖于会计信息，也将依赖于大量的非会计信息。因此，未来的财务会计类人才应该从会计处理转向信息利用，这将是一个重大的行业人才发展趋势。

用友“智能会计 价值财务”新主张

在数字经济的大国战略之下，用友BIP将持续发挥大国重器之风范，运用全球领先技术赋能甚至重塑企业财务的方方面面。用友认为，财务创新不再是“让账算得更快”，而是以自动化为前提，对企业的财务组织、人员定位、工作内容都产生深刻变化。不仅如此，智能化之下的会计工作，拓展了企业财务职能的边界，助力企业财务从反映与监督职能向财务价值创造方向加速发展。

用友基于深厚的实践基础，凝练出了原创的大型企业财务数智化转型方法论，并提出“3横4纵”大型企业财务能力体系。“四纵”代表财务的细分专业领域变革，包括：智能会计、全球司库、全面预算、精准税务。 “三横”则代表共享财务、业务财务和战略财务。大型企业财务数智化转型正从以前点状应用走向全面推进，基于“4纵3横”的财务能力地图将推动大型企业财务职能从“反映价值和守护价值”为主向“发掘价值和创造价值”为主转型。

多位大型企业财务先锋亦现场分享了在全面预算、财务共享、智能费控等方面的“智能会计、价值财务”的财务数智化转型建设与思考。

天瑞集团是集绿色建材、铸造、互联网科技、文化旅游等产业融合的中国500强企业集团。天瑞集团信息科技有限公司副总经理宋亮为与会嘉宾分享了集团在财务数智化建设过程中的几点思考：财务数智化转型需要始自战略的引领，一定要自上而下，如果没有得到决策层的支持，资源调配与各部门的协作容易出现分歧。同时，企业在战略转型中，要做好人才培养和人员管理，也包括第三方人员的管理，且应做好转型时期目标管理和试错机制。财务数字化能力建设是一项长期、且有核心重大意义的工作，随着国家新政策的持续出台，尤其是数字中国纲要提出后，将加快财务数智化转型步伐。

成都市棒棒娃实业有限公司董秘叶成华分享了棒棒娃在数据整合、智能决策方面的全面预算实践。棒棒娃为休闲食品行业梳理了全面预算的领先实践，尤其是以经营性预算中的变动费用预算和人力费用预算等方面。棒棒娃以各预算编制部门确定预算数准备上报作为预算管理系统的边界起点，以出具预算分析表格作为预算管理系统的边界终点，其中包括预算样表制定与下发、预算数填写和上报、预算审核与审批、预算调整、预算分析、预算控制与预警等应用场景。

此前，众多大型企业选择通过财务共享作为财务数智化转型的切入点。世界500强企业中，有80%-90%的企业已采用财务共享中心的运营模式，以提高运营效率，提升运营质量，降低运营成本。毕马威中国区财务管理咨询总监赵晶谈到：对于全球性企业来说，财务共享服务中心能够为企业国际化扩展提供稳定、高效、标准化的中后台服务；同时，随着全球财务共享中心的运营职能不断完善，财务共享这种模式已经为越来越多的组织所接受，其应用领域也在不断向横向拓展。

用友，运用新一代数智化架构与技术使能大型企业财务创新——基于用友财务领域划时代力作，用友BIP事项会计，以大数据技术为支撑，基于事项单元实现业务端活动在财务端的“数字孪生”，构建企业不同层级的数据决策模型，通过构建实时、精细、多维的经营数据基础，从财务刻度全面实现对前端业务链的会计度量，从而深度聚焦大型企业财务数智化创新应用，使得财务共享、全面预算、核算与报告、精益成本、精准税务、全球司库、商旅费控、供应链云、收入云、支出云、项目云等大型企业财务管理全域焕新，全面的数据服务将助力大型企业建设世界一流财务体系。

用友，作为全球事项法会计理论与实践的推动者，肩负着全球企业数字化、智能化转型的使命。将持续赋能行业领先实践，为强国担当而担当！

标签：